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成本降下去 發展強起來——山西電建降本控費提質增效成果顯著
日期:2020-08-17 訪問次數: 字號:[ ]
山西經濟日報-2020.8.13-2版

  本報太原消息 5月份以來,山西電建深入開展“降本控費、提質增效”專項行動,貫徹“成本革命”理念,應對復雜經營形勢,使營業收入同比增長39.41%、成本費用占營業收入比重降低2.21%,圓滿完成上半年預定目標任務的階段性成果。
  面對疫情影響、工期緊張、經營壓力大等各種挑戰,山西電建以經營管理為突破口,確定了“降本控費、提質增效”專項行動的要求,牢固樹立“降本控費、提質增效就是提升企業核心競爭力”的一個理念,緊盯營業收入和利潤總額兩項核心指標,以全員、全要素、全過程的“三全”管控為抓手,貫穿專項行動的三個階段,設立五個督導組、六個專項工作組,全面推動十大管控指標,實現降本控費、提質增效,確保年度發展主要目標指標的實現。
  在“降本控費、提質增效”專項行動的推動下,山西電建掀起“保營收、保投產、保安全、搶市場”的施工熱潮,確保優質履約不打折、業主滿意度持續提升。
  截至7月底,該公司通過召開“網絡云會議”,突破地域流動限制建立“微信協調群”,直達問題現場,千方百計協調解決了一個又一個影響工程建設和施工生產的問題。先后召開復工復產、推進協調會37次,匯總相關問題400余條,解決率90%以上,實現復工率100%、業主滿意率91.4%。
  成本管控是提質增效的牛鼻子。山西電建緊扣降本控費、提質增效的復工達產、成本管控、“兩金”壓控、改善經營性現金流、改革創效減量提質、大風控等6個重要管控環節,成立專項行動組,下沉一線,將各項要求落實到位,力求專項行動從嚴從細從小,用數據說話。
  專項行動開展以來,該公司完工項目竣工結算迅速推進,工程款回收成效明顯,銀行授信總額達96億元,優化融資結構節約成本711萬余元,累計實現節稅694.64萬元。減人增效工作目標提前完成,所屬電氣專業工程處試行班組承包,遵循有施工就必須有報量、有成本支出就必須有相應預算收入的原則,實現了人均薪酬增加約25%,工效提高超過50%的明顯成效。
  截至7月底,山西電建“三項費用”占營業收入比重降低1.39%,其中管理費用同比降低8.44%;集采成本降低率為3.61%,項目成本控制力度不斷加強。
  節約意識是強化精益管理的奠基石。山西電建廣泛開展“一度電、一張紙、一杯水、一分鐘”的節約行動,大力倡導“滴涓成海、顆粒歸倉”的資源意識、節約意識、效率意識。
  該公司堅持“守土有責、守土盡責”,大力推進資產盤活工作力度,取得實質性突破。基層單位創新創效“金點子”大量涌現,淮北虎山改造項目節約成本40萬元,定襄項目部優化施工方案和機械配置,節約成本約148萬余元。本部辦公區大幅壓降日常管理費用支出,讓“緊日子”助力明天的“好日子”。
  成本降下去,發展強起來。正是憑著持續提升的精細化管理水平,山西電建在夯實火電市場和新能源領域的基礎上,勇于開拓非電市場和國際業務,敢于大膽實踐新商業模式,以持續增強的核心競爭力推動企業高質量發展。(尚小麗)

http://www.sxjjb.cn/szb/html/2020-08/13/content_204759.htm

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