10月13日，山西電建副總經理、總工程師杜會兵到介休項目現場調研。

　　杜會兵深入到施工現場，詳細了解現場施工進度情況、業主方關于項目的工期要求，并召開促進投產現場協調會。
　　杜會兵要求繼續做好機組試運管控工作，爭取實現機組高水平達標投產。杜會兵指出：一是要以“精細化調試”為指導，對機組的調試工作進行優化，各系統明確精細化調試項目及要求，確保每個設備的性能指標調整至設計值。二是加快各項尾工尾項的施工進度，出臺項目尾工管理辦法，有序有效加快項目的收尾。三是對在施工過程中存在的問題要早發現早處理，加大質量管控力度和措施，落實問題缺陷的閉環整改，確保將隱患及時發現和徹底消除。四是要爭取實現“鍋爐酸洗、廠用帶電、鍋爐吹管、汽輪機沖轉、整套啟動、168小時試運一次成功”，并確保機組投產后的各項指標在行業對標中處于領先水平。
　　會后，杜會兵參加了業主方組織召開的保證機組按期投產動員會，就工程進度、存在的問題與困難、保證節點進度的組織管理等工作與業主方進行了溝通交流。
　　介休項目部負責人及參建工程處主要負責人參加調研。